创新的文章
详细内容
创新的文章(一)
敢于创新
——读共赢故事之《乐于挑战新技术》有感
创新使我们在工作学习中经常提到的一个理念，创新是成功企业最主要的能力之一，也是一个人快速成长的推动力。无数个富有挑战性的创新汇集在一起，构筑成了企业发展的铜墙铁臂，使企业在市场竞中保持旺盛的生命力。人人都想创新，事我们事都求创新这就是我们中建七局“共赢文化”倡导的创新理念。创新是企业的灵魂所在，所以企业倡导创新，只有不断地推陈出新，才能使企业在激荡的社会环境下赢得生存的空间。无论到什么时候，都是优剩略汰，企业想在这个社会上拥有强者的地位，就必须开拓创新，只有这样才能找出一条生存的道路。
企业的创新来源于我们每一个人，当我们对待工做有了创新的想法时，它能让我们的大脑有了更高的工作热情，它能让我们的脑细胞能够有更活跃的因素存在，它能让我们对生活更有热情，更能体会到工作和生存的价值。不管怎样，我们都始终要充满热情的去生活、工作、学习。具有创新的意识，才能让我们在工作或是在生活中有所发现，才能不断提高自己，发现自己，也能从中培养自己多方面兴趣，提高自己的知识层次。
那么我们在生活中要如何开拓创新呢？
首先，要敢于标新立异，不能墨守陈规。我们的思想要活跃不能被束缚，另外还要有敏锐的发现问题的能力，在工作中要多多思考，凡事不能不能浅尝则止，不求甚解便宜行事，第三还要有勇于提出问题的勇气，要敢于大胆设想，敢想敢做，敢做不等于鲁莽的去做，也要建立在经过仔细考察的基础上，鲁莽行事不是创新。
创新是自我意识的发展。自我意识的发展必然推动自我的行为的发展和完善，推动自我生命的发展和进步。从认识的角度来说，创新就是更有广度、更有深度地观察和思考这个世界；从实践的角度说，创新就是能将这种认识作为一种日常习惯贯穿于生活、工作与学习的每一个细节中，做到无时无刻都在创新，所以创新是无限的，也是无止境的
中建七局北方公司：程彦龙
地址：吉林省长春市宽城区富城路228号110044
手机：18943643414
创新的文章(二)那么，如果中国人不缺创造力，那么什么让我们对于这些创造力视而不见呢？因为我们的创造力缺乏深远的影响力，没人看见也没人重视。
1因为我们的创新缺少深度：像上面的山寨产品就是缺乏深度最好的例子。这种组合型
创新通常都是显而易见的，只是简单的把两个产品的功能组合在一起。上述的山寨产品也是一种应用型创新，这种创新就是别人有一个先进技术，我们拿来用在一个某个特殊场合。这种没有深度一拍脑袋就能想到的创新，没有任何技术壁垒也很容易被别人复制甚至超越。这种缺乏深度的创新先驱可以一下子凭借新鲜劲占领某个市场，但是当别人的执行力更好，做出更精致的产品时，市场就迅速萎缩只有靠拼价格在低层次上竞争了。比如，很难想象这种mp3播放器会像iPod一样给我们很深很持久的印象——除了并不美观的外形，很难想起来里面哪些是联想独到的创新。大家都觉得不过如此，如何会认可你的创造力？2我们的创新没有形成产业规模：还是以上面的香烟盒手机为例，可以想见这种创新不会对手机的发展、香烟盒的发展产生任何深远的影响。因为这种孤零零一个点的创新，构不成一个庞大有纵深的产业生态系统，无法带动手机业上一个台阶，也无法带动更多的别的厂商加入这样一个香烟盒手机市场（如果这个市场真的存在）。一个产业只有达到一定规模，带动上下游从算法研究、芯片设计、软件设计、外观设计、界面设计等各个领域的大量优秀企业参与，才能成为有纵深有影响力的创新。其实，从这点上讲，我们的山寨手机还是被认为中国人的有影响力的创新——因为达到了一定产业规模，有产业纵深，并且影响了世界手机市场格局。（当然，没有深度，有点儿拿不上台面，核心技术都不是我们的）。比如下面这个奔驰手机，谁能说这不是一种创新？3缺少创新的环境：当今社会的创新很少是一个人闭门冥思苦想就可以做出的。一个点子从萌芽到最后产出创新成果，需要非常多的步骤。首先中国人不擅长通过热烈的讨论把一些创新的火花逐渐做成有深度的创意，其次中国的企业也不擅长通过合作竞争（coopetition）做成一个创新。大家都听过类似这样一个比喻：你脑袋里有一个苹果，我脑袋里有一个苹果，我们交换一下就每个人都有两个苹果——其实这是错的！我们交换思想以后，也许会生下一堆普通苹果，或者一个金光闪闪的圣诞球！长期文化和政治生活的影响，让我们养成了习惯基于立场驱动的联盟，而不是利益驱动的合作竞争。
4严谨科学的创新流程：一个点子在变成产品的路上需要无数次的磨合通过科学的流程才能做出成功的产品，这里没有捷径。而反观国内，这点民科起了很坏的榜样，他们以为自己建立一套所谓的新科学体系就可以通过某种捷径推翻各种现有科学定律，搞出伟大的发明发现。我钦佩他们的钻研精神，但是我不觉得毫无章法不尊重科学规律不严格验证结果的创新，会有什么价值或者会对中国的创造力有任何正面的影响。还有一类，像上海交大汉芯这样政治催熟，违反事物客观发展规律的所谓“创新”，最终的结果只能是丑闻或者偃旗息鼓。另外关于创新的系统和必经的流程@曹梦迪的回答讲到了一些关键点，创新要拿到市场上不断检验通过反馈来修正改进。
国外有很多机构会定期发布各个国家的创新指数，我打算引用德国Innovationsindikators发布的指数。下图是他们公布的一些主要经济体创新指数，非常有代表性。因为他们每个国家画了两道线，除了深颜色标出自己给出的排名，还用浅颜色标出了其他7个创新指数的平均排名。除了少数国家偏差较大，这个排名还是非常公允的。排名从高到低依次为瑞士、新加坡、瑞典、德国、芬兰、荷兰、挪威、奥地利、美国、比利时、加拿大、台湾、丹麦、法国、英国、澳大利亚、爱尔兰、韩国、日本、西班牙、中国、意大利、俄罗斯、南非、巴西。中国在主要经济体中排名21位。至于具体分数，从他们公布的来看Gesamtindikator，中国还是有一定创造力的，但是明显落后于前面的十几个国家。Innovationsindikators的评论也提到中国有一定的创新能力，但是创新的质量不高。这和我查阅过大量中国和国外的相关专利的印象一致。中国的专利中，总的来讲中国企业和个人的专利还是以简单的组合型或应用型发明、实用新型和外观专利这样的外围专利为主，这也显示我们的创新还是在比较低的层次上。
补充：关于教育对创造力的抑制：我非常不同意中国的教育会扼杀人的创造力的观点，一个人的创造力是不会被扼杀的，最明显的反例就是在大陆接受教育的中国人到了海外仍然能做出国际一流的创新产品或者学术成就。我更愿意用抑制这个词。我不认同@姜锋那种断言式的结论，至少这篇IJGE:InternationalJournalofGlobalEducation的文章《CREATIVITYANDCHINESEEDUCATIONREFORM》ijge./ojs/index.(PDF)以及里面大量引文中提到的的教育工作者
的调查可以说明，教育对创造力的抑制确实客观存在。我们的文化和教育更适合培养工程师（工程师和科学家的思维方式有什么重要区别？）。对于那些拔尖的个人来讲，他们也许有机会找到合适环境发挥他们的创造力，但是教育、文化因素对于整个国家的大多数人的创造力发展，确实是有损害的。对此我们不用视而不见，也不必妄自菲薄。
创新的文章(三)创新是一个公司发展不竭动力,是一个民族进步的灵魂
实现企业的自主创新，首要的任务是员工的创新意识，是全体员工参与到企业的自主创新之中。这样，才能加快企业自主创新的步伐，收到良好的效果。在二十一世纪的今天,作为我们保险行业,要找到公司发展社的原动力，无疑“团结，敬业，进取，创新，创优”五大精神必不可少,创新精神更是发展的核心。
创新，也就是创意。好点子、金点子，并不都是储存在专业人才的头脑中，并不都是储存在科研人员的头脑中，在员工中，在群众中，也有许多好点子，也有许多金点子。只是还没有发掘出来的缘故，只是还没有形成生产力的缘故。一位伟人曾经这样说过：“群众是真正的英雄”，在群众中，往往酝酿着许多“闪光”的智慧。把员工的智慧火花，变成企业自主创新的参与意识，是一个企业家成功的重要标志。有这样一个故事：一家建筑公司，在帮助客户装修房子时，遇到了一个难题：要把一条新电线穿过一个10米长，但直径只有2.5厘米的管道，而且管道是砌在墙壁的砖石里，这根10米长的管道，有4个弯。专家对此，也是一筹莫展：怎么也想不出不毁坏墙壁就让电线穿过去的方法。建筑公司老板很聪明，发动大家开动脑筋想办法。突然，公司里的一个小员工想到了一个点子。大家一听，连声称妙。公司派人
从市场上买来两只小白鼠，一公一母，把一根线绑在公鼠身上，并把它放在管子的一端。然后把那只母鼠放在管子的另一端，逗它“吱吱”地叫。公鼠听到母鼠的叫声后，便沿着管子跑去救母鼠。公鼠沿着管子跑，身后的那根线也被它拖着跑。电线拴在线上，小公鼠就这样，拉着电线跑过了整个管道。
全员参与创新，肯定比只是几个专业人员创新的效果好。开门创新，肯定比闭门造车创新的效果好。一个企业的自主创新，有了全员的参加，这个企业的自主创新，肯定就会搞得红红火火；如果只是技术人员搞创新，只是专家型人才搞创新，肯定也能够出成果。技术人员、专家型人才的思维，由于受到技术、知识的限制，肯定很“专业化”。受专业知识的束缚，怕是很难想出用“公母鼠拉电线”的“怪点子”；所以，一个奇妙的想法，甚至一个荒唐的想法，都可能成为自主创新的“闪光点”，都可能启发自主创新的奇妙构思。
人人头脑中都有“闪光点”。善于挖掘员工头脑中的“闪光点”，善于培育员工头脑中的“闪光点”，也是企业家的职责。调动起全员自主创新的积极性，不是比花重金引进几个专家、引进几个人才的效果好吗？相信专家、专业人才的创新能力，这没有错；错的是，一些人只是迷信专家，而冷淡了员工参与自主创新的热情，甚至对于员工的合理化
建议，也是一种不屑一顾的态度，从而，大大挫伤了员工创新的热情。
让企业的每一个人，都成为自主创新的主体。这是企业家成功的企业管理，更是企业自主创新的一条捷径，甚至是一种低投入、高产出与市场最贴近的自主创新。在创新中，既要大创新，也要小创新，小发明。大创新，有大的作用，有大的效果；小发明、小创新，也有实用的地方，也有有用之处。重大轻小，不利于自主创新出成果、出效益。
创新在一个变化缓慢的行业里也许并不重要，但在当今世界迅速发展的大背景下，基本上已不存在变化缓慢的行业.争做知识型职工，是企业创新的基础。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，创新需要知识，创新要求学习，不学无术怎能创新？当今世界，一个明显的趋势就是以信息技术为核心的科技革命来势凶猛，高科技向现实生产力的转化越来越快，在这样一个时代，社会财富向拥有知识和信息的国家和地区聚集，知识和信息成为经济增长的主导因素，谁掌握了新知识、新信息，谁就掌握了发展的主动权。因此，综合国力的竞争主要表现为创新能力的竞争。。大国崛起要求我们要抓住机遇，迎接挑战，通过“争做知识型职工”，用学习武装头脑，用思维创新来推动实践创新，从而实现跨越式的发展。
一滴水在沙漠中就会被迅速地蒸发，而融入大海的一滴水却永远与大海的浪涛共舞。我们每个人都是公司的一滴水，我们做为公司这片海洋中的一滴水，我们只有融入海水，与海水共舞，我们才有机会冲上更高、更汹涌的浪头，让世界知道自己的存在，因为我们都不愿被蒸发而化为泡影，所以我们别无选择。
二十一世界的社会我们不但需要自己的创新能力，而且还需要身边每一个人的创新能力。在5.12灾难中我们身边的每一个人都将自己的爱心融入了十三亿同胞们的爱心海洋，使灾区同胞们逃离生死线，使他们拥有了信念，拥有了坚强，更使我们的国家更加坚强，更加凝聚，更使国家具有朝气，具有信心，具有灵魂。单丝不成线，独木不成林，一个人的力量只能舞动鸿毛，而千千万万人的力量就能舞动泰山。
作为公司的一名业务人员不仅要具有创新意识,创新理念更要在学习新知识上下功夫,关注保险业的发展形势和动态,不断增强创新意识,提高创新能力,为提高公司的效益做出应有的贡献.
鞍山中心支公司韩秀静2008年7月18日
创新的文章(四)创新社会管理全力打造一流综治工作中心
王桂兰
为切实推进社会管理创新工作，城西街道致力于打造一流的社会管理综合治理工作中心。从整合信访、矛盾纠纷受理和调处、综治维稳、安监等资源入手，通过创新社会管理体制和机制，提升社会管理创新工作能力。从具体改革措施入手由点到面推出了五大创新：
一、创新工作理念，变管理为服务
城西街道在社会管理综合治理工作中心建设过程中，通过正确认识化解社会矛盾与维护社会稳定的关系，把化解人民群众矛盾纠纷作为中心建设的突破口，作为预防、减少犯罪和群体性事件的首要环节，作为实现和维护人民群众最切身利益的具体措施，着力探索完善基层矛盾纠纷排查调处机制，形成基层解决矛盾纠纷的常态化模式。街道矛盾调解中心调处流程图明确了各层领导责任和各职能部门的责任，改变了过去责任模糊、你推我推的局面；明确了化解矛盾的具体流程和链接方法，改变了过去各行其是、没有规范的散漫局面，使人民调解、行政调解、司法调解真正得到相互衔接、三管齐下，为及时有效地解决人民群众在社会经济生活中的各类矛盾纠纷提供了最大可能。把管理和服务工作结合起来是对社会管理创新的有益尝试，有效促进了社会治安的好转。
二、创新工作职能，变务虚为务实
为进一步发挥综治工作的协调和监督作用，我们通过加强村、社区、企业的人民调解委员会和治保会、出租房协管员、保安员等各种群防群治队伍的建设，有效解决了影响基层社会稳定的主要问题。进一步提升和发挥村、社区综治办的协调和管理作用，将防范、管理、化解、治理等相结合，着力改变过去村、社区综治力、工作不规范不务实的局面，努力形成工作合力，有效落实了责任。着力做好社会治安联合防控、突出问题联合
治理、基层平安联合创建、重点人口联合管理服务。加大对各村、社区“红袖章”巡防队的监管和考核力度，确保辖区的治安安全，让人民群众生活得安心、放心。下一步，我们将对各项联动工作的办法、步骤、要求等做出规定，明确相关职能部门在每一项工作中的责任，细化中心与各职能部门有机衔接的具体操作规程，努力把各项工作落到实处。
三、创新运行机制，变分散为集中
近年来街道政法工作中心存在着资源整合不够、管理运作不规范、组织协调能力不强、基础工作不太扎实等问题。为扭转这一被动局面，经过一系列深入调研，我们打算统一实行综治、司法、信访等主要部门集中办公，全部工作人员由中心统一调配。这样既整合了基层社会管理行政资源，又改变了原来工作职能任务交叉重复等矛盾。对抓好综治信访维稳工作、流动人口服务管理、特殊人群帮教管理、治安突出问题和重点地区综合治理等工作起到了积极的作用。中心的建设推进了治安突出问题和重点地区综合治理目标创新，充分发挥了中心窗口化、综合性服务窗口的优势，完善了便民措施，提升了工作效能。
四、创新维稳格局，变常规为特色
近年来，外来流动人员数量逐年增长，人群状况复杂多变，这也给我们辖区的社会治安带来更多的隐患。为进一步改进出租房屋管理工作，提升流动人口管理的水平，我们以任景社区为试点，绘制了社区电子网络地理图。该网络图中将社区中的出租户一一标出，针对不放心户和重点关注户采取相应的工作方法，切实做到底数清、情况明、管得严、控得住。切实有效地解决流动人口管理难题。“出租房屋分级分色电子图”的管理方法，就是在摸清社区所有住户、单位等各元素详细地理位置的基础上，利用绘图方式，就像制作地理位置瞭看图一样，用彩色图形醒目的标识社区里每一住户、错综复杂的每条道路以及各企业场所具体的地理位置，就像小型地图一样，再显示出各住户在社区内的位置包括门牌号和住户情况。针对
房屋出租户按照《海陵区出租房屋分级分色管理办法》通过红、蓝、黄三色将出租屋业主分为放心户、基本放心户、不放心户三个层次，用紫色注明重点关注户(承租人为工作对象的住户)，并用相应颜色在电子地图上一一标出，做到按户定位、分户管理。下一步，我们将任景社区出租房屋“分级分色管理”方式在全街道进行推广，力争将这种直观的电子图管理方式与现代电子警务工作相结合，大大提高治安管理力度，降低辖区发案率。
五、创新管理方式，变被动为主动
责任是安全生产的灵魂。为保障人民群众生命财产安全，有效遏制重特大事故发生，建立无缝隙的安全生产责任体系。我们从落实企业主体责任入手，采取了一系列的措施，一是开展责任告知。我们对所属的116家企业逐一上门送安全生产告知书，督促企业依法保证安全管理、装备、培训等措施和投入落实到位；二是开展责任承诺。我们企业的主要负责人就落实企业主体责任、做好安生产工作等内容向所属的村、涉农社区作出承诺；二是签订安全生产责任书。办事处主任与各村、社区、重点企业负责人签订安全生产、设备管理责任书，在检查安排督促其它工作时，一同检查督促安全生产工作，有效地做到了安全生产工作压力传递，做到人人肩上有压力，避免了因为工作繁杂造成无人管理的现象。我们除了在春节、五一、夏季高温开展街道大检查外，每月安全办坚持进行检查。危化品生产行业、油品生产企业，其它化工企业?造拆船企业、冶金机械企业、纺织服装行业每次必查对象。对查出的隐患要求企业立即整改，下达隐患整改通知书，确保查出的隐患整改到位，坚决不留尾巴。
城西街道办事处
2011年12月10日
创新的文章(五)关于XX餐厅创新的探讨
创新是餐饮行业一个古老的话题，也是一个永恒的主题，很多酒店都在追求与执行着。XX餐厅自成立以来，经受住了各种考验，在今天，追求创新是餐厅发展的一大举措，也是形式所迫。
创新究竟意味着什么呢？
创新源于员工对餐厅服务细节的动脑思考，一个善于思考的餐厅团队，创新的持续性是餐厅发展的美丽之花。持续创新逐渐成为一种餐饮人的优秀秉性，如何激发和培养员工的持续创新意识显得格外重要。
要想在餐饮行业中脱颖而出，必须在服务创新上下一番苦功夫，需要通过锻炼一支高素质的人才队伍，提供不断的个性化、定制化服务，树立服务创新的核心竞争力，为客人提供高附加值的服务。
创新需从餐饮及餐饮消费的个人方向上寻求出路，通过特色服务、定制服务、结合自身的服务带来高附加值。除了良好的外部环境，餐厅从内部着眼，加强内部服务创新管理意识，通过各种行之有效的方法，把服务创新的水平与能力提升到一个新层次，更好地满足客人的需求。
创新不在于多么翻天覆地，细节创新，为客人提供满意、惊喜、感动的服务，每天做多一点，进步一点就是最好的创新，我们餐厅实实在在的为XX员工提供一日三餐，员工最关心的是干净、卫生、健康，包厢的饭菜要记住客人的口味，及时地提供最关心的服务，真正用心做事。
团结拼搏、求实创新、乐于奉献、争创一流，领导爱护下属，员工爱店如家，发自内心的微笑，精心做好每道菜肴，用心为XX的员工提供最干净、最有口味的菜肴，把创新的一些受大众欢迎的菜品真正地保持并推广下来，厨房的师傅们他们做到了，他们是最可敬的人。
用爱来创新，真正用心去创新。
看过这么一句话。一个厨师的自白——“我做给家人吃，因为我内心自豪；我做给朋友吃，因为满心欢喜；我做给他吃，因为心甘情愿；我做给自己吃，因为天经地义。”用心去做，不管做给谁吃，都会一样用心仔细。生命里的各种爱，亲情，友情，爱情，我们把它们一一盛放到菜里面去，发扬爱心的力量，为我们餐厅的持续创新水平的提升尽已所能。
XX餐厅定期举行菜品创新与服务台型创新，通过这一简单可行的方法，餐厅的服务与创新的能力与水平不断得到提升。
部分菜品创新展示：
部分服务台型展示：