基建主任的廉洁故事
详细内容
基建主任的廉洁故事 大技改盘活运输旧总图新思路创造运营新效益——基建技改十大功臣xxx同志主要事迹xxx同志现任运输部主任，高级工程师。三年来，在公司二轮技改建设中，他带领运输部科技人员和干部员工,积极主持和参与铁路运输总图布局和设计，精心组织技改项目的建设施工。共完成铁路技改项目建设近20项，新建、改建铁路23.66公里，完成技改资金总包干近5000万元，完成公里铁路综合造价211万元，比市场招标价每公里节约89万元，累计为公司节约技改资金2100余万元。同时在他的带领下，解决了运输软硬件衔接，抓住铁路改造后的战略成果，在公司的统一领导和部署下，在确保公司大生产、大技改、大运量、大畅通的前提下，实现了局车停时由20xx年的32小时降到目前的13.2小时的历史跨越。三年来，xxx同志做了大量卓有成效的工作，向上级组织递交了一份优秀答卷：总图的创新盘活、技改的稳妥高效、管理的再上台阶以及效益的突破攀升，为公司实现跨越式发展和“三年翻番”目标提供了战略保证。一．突破——运输总图的盘活原xxx钢铁厂是以生产铁合金为主的企业，xxx钢厂原设计是一个特殊钢厂，由于两家原有的生产规模都不大，造成了在铁路运输总图布置上存在着严重的先天不足。两厂一矿合并之初，xxx总厂曾聘请北京的十几位专家对公司的发展规模进行实地考察、勘测、评估，专家组的最后结论是：xxx总厂生产规模的极限是200万吨钢的生产能力，并提出限制生产能力的根本原因就是铁路运输总图布局和铁路运输“瓶颈”的制约。20xx年，根据省委、省政府的要求，新钢公司提出了三年翻番的宏伟目标，面对这样的形势，xxx同志感到肩上的担子沉重，压力很大，他深刻的意识到：铁路总图再不优化，铁路设施再不改造，铁路运输“瓶颈”将成为公司实现翻番目标的“挚肘”。为此，他翻阅了大量的资料，深入一线，召开各种会议，广泛听取意见，在深入调查、研究、反复论证的基础上，提出了一系列铁路运输改造项目的可行性报告和具体实施办法，攻克了铁路运输总图限制生产发展的攻关课题。二．拼搏——铁路技改的杰作随着可行性报告被公司决策层的认可，从20xx年起，一场“首次采用总承包，额度达2770万元，由运输部自行完成施工项目的攻坚战”打响了，这对于运输部而言又是一次从未有过的新挑战。运输部作为公司主营铁路运输的保产单位，而非施工建设单位，这样大规模的技改施工对运输部可谓是破天荒的一次，无论是从施工队伍、施工设备、施工经验以及技术条件等都是十分缺乏的，而且正逢减员和内部退养政策实施，人员异常紧张，要完成技改和生产的同步进行难度更大，然而正是作为一名有着20多年党龄的他，没有向困难折服，而是以极大的勇气和信心向公司领导和全体员工诠释着的他的目标与追求。王彬同志结合运输实际，从大局利益出发，提出了在保产、保运、保安全畅通的基础上，确保技改项目的有序推进。并成立了运输部技改工程领导小组，亲自担任组长；设立了工程项目部；率先实行了项目负责制，把“优质高效满足生产所需”作为施工的评定标准，从工程的设计、招标、施工、安全以及资金的利用等都亲自把关，严格各项审批程序，确保工程质量和进度。三年来共完成投入运用和即将竣工的技改工程项目近20个，极大的理顺了原有的运输总图，增强了运输能力，缓解了铁路运输“瓶颈”矛盾，满足了年产400万吨钢的运输需要。三．管理——技改保产的双赢近年来的技改项目都是在生产区域内施工，技改施工与运输保产的交叉、牵制、制约，使得保产工作也如同在“螺蛳壳里摆道场”，艰难而曲折：8#高炉建设要确保6#、7#高炉的正常生产、7#高炉原地大修要确保6#高炉正常生产、1#、2#高炉大修要确保3#、4#高炉的运转以及兼顾8#高炉的铁水取送„„，这一切让运输工作变的无序而压力巨大。针对这种状况，xxx同志组织运输部专业技术人员反复研究、论证、突破创新，大胆制订出了7#高炉大修期间的6#高炉铁水绕行的运输方案、8#高炉铁水取送方案以及1#、2#高炉大修、竣工、投产等不同时期的运输保产方案，确保了生产的高位运行。四．创效——三年翻番的基石通过二轮的铁路改造，使得运输总图布局更加合理，为运输发挥更大效益提供了可能。三年来，在xxx同志的带领下，运输部累计完成铁路总运量6000万吨，运输量由20xx年的1650万吨提升到20xx年的2150万吨，增幅达30；铁水上山由20xx年的日均9趟增加到现在的日均13趟，累计上山铁 水225.5万吨；xxx站的接发车能力也由三年前的不足900辆/日提高到现在的1300辆/日，基本解决了xxx公司铁路运输“咽喉”的受阻问题；局车停时由20xx年的32小时下降到现在的13.2小时，为公司少支付铁路局车使用费20xx余万元；累计超额完成公司下达的经济责任制目标指标200万元以上。充分挖掘了技改后运输方面的最大潜能，为公司实现“三年翻番、销售收入过百亿”做出了卓越的贡献。 基建主任的廉洁故事 记公司工程部主任XXX同志先进事迹 XXX，男，40岁，汉族，中共党员，本科学历，XXXX年X月参加工作，先后担任XXXX公司专工、部门副主任等职务，现任XXXX公司工程部主任。曾荣获2001年XXXX行业优秀技能选手称号，XXXX公司“青年岗位能手称号”，XXXX公司先进个人、“优秀党员”，2010年度XXXX公司先进个人，2013年XXXX公司优秀个人。 一、抓自身建设，思想坚定、作风扎实。 XXX同志2009年4月调任沣东热力公司，从一名生产管理人员，转型为工程管理人员，面对新工作、新任务，既是挑战也是机遇。他坚信打铁须得自身硬，始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中磨练，在实践中提高。为了系统掌握工程建设方面的专业理论知识，在努力推进工程建设各项工作的同时，他积极学习工程新技术、新知识及各项规章制度和管理要求，经过不懈努力、坚持学习，他的工程理论知识不断丰富，工程管理程序、相关制度规定熟练掌握，工程管理水平大幅提高，确保了工程设计、招标、施工各阶段的合理衔接和顺利推进。 二、抓工程建设，安全第一、质量至上。 XXX同志坚持以“建设精品工程、打造一流企业”为宗旨， 深刻认识到工程施工安全和保证质量的重要性。作为一项百年大计、良心工程，他带领工程部人员，持续开展反违章和隐患排查治理，不断完善安全保障体系和监督体系，使安全管理水平得到质的提升。同时，坚持高标准、严要求，全过程抓管理、抓预防为主的质量控制方针，紧紧围绕质量目标开展各项质量保障工作。他注重规范管理，每项工程都要求签订安全合同，层层把关，按章操作，严格施工，他坚持原则，铁面无私，只看安全质量不看人情脸面，他不分昼夜，坚守工地，保障了施工安全和质量稳固，全年施工未发生一起不安全事件和质量问题。针对目前施工工期紧、任务重的实际情况，他坚持工程例会制度，认真制定施工方案和施工计划，积极采取措施，协调各方面关系，充分发挥和挖掘监理和施工单位能力，千方百计的确保了工程施工进度。 三、抓部门建设，科学管理、因材用人。 XXX同志始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，他组织人员及时开展制度修编，完成了涉及工程安全、质量等方面的48项制度，并组织全体人员结合岗位特点，在学习制度过程中将制度具体化，全面实现了施工技术管理的标准化、程序化。在人才培养上，他率先垂范、身先士卒，结合工作开展理论学习，形成了工作加学习的良好氛围，同时，着力培养新晋工程管理人员的技术水平和工作能力，通过外出调研、专家讲课、参加相关研讨会、定期集中 学习、集中讨论等形式多样的培训工作，工程部全员素质大幅度提高，有力的促进了工程管理。 四、抓技术创新，优化设计、勇于创新 为将XXXX公司建设成为节能环保示范型企业，李志同志带领部门人员钻研技术、外出取经，与设计院及设备厂家等单位密切配合，不断优化工程设计，提高节能环保效率，首次采用了集中智能控制，分布式变频等技术，开创了新型生产模式，实现了高效节能、科学先进的设计理念。 面对公司正值基建时期，百事待兴、工作繁重，李志同志作为工程部主任，坚持严格要求自己，把“求精、求细、求严”作为自身工作的标准，处处从大局出发，从企业的根本利益出发，以社会责任为重，用吃苦在前的敬业精神感染着身边的每一位同事，凭着他对平凡事业的孜孜追求和甘于奉献的敬业精神，树立起了一面爱岗敬业、真诚奉献的光辉旗帜。 基建主任的廉洁故事 基建科先进事迹 二零一五年，煤炭经济低位徘徊，市场景气指数持续处于寒冷区间，煤炭企业在泥泞中艰难前行。面对如此严峻的形势，我科在公司正确领导下，创新思路，开动脑筋，改变工程建设管理方式，眼睛向内挖潜力，勤俭节约搞建设，努力践行公司创新理念、成本理念和要求，在工程管理、合同管理、投资成本方面采取新举措，推行全过程、全员、全方位的质量成本管理，取得了明显成效。 一、基建科在完成年初制定工作目标情况下，在科室人员不足的情况下，还超额完成各项任务。完成土建工程x项，零星小工程x项；绿化各类树种总计x棵；x项招投标管理项目；统计上报各种报表；完成基建和环保档案归档工作，并接受上级检查等工作。 二、贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，落实张矿长在历次矿委扩大会议上的讲话精神，坚持基建工程安全工作抓常、抓细、抓具体，确保施工安全。抓检查，抓改进，确保工程质量，改变工程管理模式，降低工程造价。严格控制各种建筑材料的消耗，杜绝各种浪费现象。降低工程造价10%，约x万余元。利用废旧物资，降低工程成本，节约资金x元； 三、深入田间地头，开展塌陷区治理，根据公司部署和安排，我们定期到礼义镇东沟村及其附近区域采矿塌陷区实地检查，对塌陷区山体、河流、耕地、房屋、地面构作物等全面进行检查。尤其是在汛期内，加大巡回检查频次，制作警示牌，树立在塌陷区裂缝边、路边显著位置，提醒村民和过往车辆、行人注意安全。发现裂缝变化及时排查隐患，发生矛盾纠纷极力协调解决。面对个别村民的无理纠缠和威胁恐吓，不为所动，坚决地维护了公司的正当权益； 今后，我科全体人员要从作风上、管理上下苦功夫，继续采取各种挖潜成效的有效措施，又好又省地完成公司部署安排的各项基建任务、环境保护和采煤塌陷区治理任务，为公司科学发展和可持续发展做出应有的贡献。 基建科 2016年1月26号 基建主任的廉洁故事 ――― ―――――――线―――――位―单―作―工――――――封―――――号―证―考―准―――――――密―――――姓―――― 云南电网公司临沧供电局（）7.分子公司负责组织110千伏及以下电网工程施工图预算的评审和批复，配合抽样复核及上报备案。2012年岗位竞聘笔试试卷 答案：√ （）8.已投入运行但经过改造导致技术参数改变的设备，不属于新设备。（基建部副主任） 答案：× （）9.如基建工程计划投产时间发生变化，建设单位应至少提前一个星期通知项（考试时间：150分钟满分：100分） 目法人单位及调度机构。 答案：× （）10.送电线路（包括直流换流站的接地极线路）工程项目的主体工程，是指送电线路工程的基础、杆塔组立、架线和附件安装。答案：× （）11.分包合同中约定的施工范围不得超越分包商的资质范围，劳务分包合同 中约定的劳务分包商承包范围不能包括材料供应等非劳务作业内容。答案：√ （）12.一般设计变更经监理单位确认后，由建设单位提出申请至分子公司，分一、判断题：（正确的打√，错误的打×，20题，每题1分，共计子公司审核后提出书面意见上报公司基建部，公司基建部复核后批复。20分） 答案：× （）13.从业人员发现事故隐患或者其他的不安全因素，应首先进行现场处理，（）1.建设工期是指基建工程自项目核准批复至竣工投产的全过程实际建设时然后再向上级报告。基建主任的廉洁故事 间，其中配网工程指项目自施工招标完成至竣工投产的全过程实际建设时间，以日历答案：×；（正确：正常应当立即向现场安全生产管理人员或本单位领导报告）天数计算。编号：JNTY-PD-A-0003 答案：√ （）14.预防危险点的“本质安全原则”是指：设备、设施或技术工艺含有内在（）2.定额工期用于控制基建工程的建设工期，是编制项目各级进度计划的重要的能够从技术上防止发生事故的功能。 依据。答案：×；正确：设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功答案：× 能。 （）3.配网工程阶段验收抽检比例不低于15%，且应覆盖所有主要基础、主要设编号：JNTY-PD-B-0087 备安装。（）15.在项目实施过程中，如果没有工作计划，项目组成员可能会在不同的目答案：√ 标下工作，项目总体目标也就不能有效实现。（）4.根据财政部、建设部关于建设工程价款结算的有关规定，工程预付款必须答案：（√） 在合同中约定抵扣方式,并在工程结算价款中进行抵扣。 （）16.使命是企业存在的根本。南方电网公司中长期发展战略提出了我们企业答案：×；正确：根据财政部、建设部关于建设工程价款结算的有关规定，工程预付的使命是：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。款必须在合同中约定抵扣方式,并在工程进度款中进行抵扣。答案：× （）5.静态投资不包括基本预备费。（）17.南方电网公司中长期发展战略提出的“两个转变”是：电网发展向更加答案：×；正确：静态投资应包括基本预备费。 智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。（）6.输变电工程竣工结算的编制范围包括工程项目从前期到竣工验收的全部建答案：√ 设费用。答案：√ 共5页第1页 （）18.企业执行力是“企业机体”的一项重要健康指标，直接反映着企业的活6.配网工程以单项工程为初检单元，初检率为（）。 力与竞争力。A.50%B.60% C.80% D.100% 答案：√ 答案：D 编号：JNTY-PD-D-0226 7.造价管理应以（）为重点，进行全过程动态管理。 （）19.企业经营管理活动中的各项工作都是围绕着有利于企业的原则来开展的，A规划阶段B计划阶段 C设计阶段 D实施阶段 员工可自行开展对企业成功有利的工作。 答案：C 答案：×；正确：员工不可以自行开展对企业成功有利的工作。8.对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学分析和论证，是在项目建编号：JNTY-PD-B-0052 设程序的（）阶段完成。 （）20.南方电网公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，A项目建议书B项目设计 C可行性研究基建主任的廉洁故事 D建设实施 承担维护公众利益的责任和电力普遍服务义务。答案：C 答案：（√）9.云南省内海拔高度在（）米以上地区施工的工程，可按规定计取特殊地区施工 增加费。 A2000B2500 C2800 D3000 答案：D 二、单项选择题：（20题，每题1分，共计20分） 10.基建工程通过（）的监督检查后，方可并网运行。未经监督检查的工程项目，1.工程结算是指依据（）约定，对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工不得投入运行。 程建设全过程的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等费用A建设单位B施工单位 C各分子公司 D质量监督机构 结算的活动。答案：D A招标文件B投标文件 C中标通知书 D合同 11.在工程投产（）后出现的问题，由运行单位负责牵头处理，建设单位配合。 答案：D A一年B两年 C三年 D半年 2.根据财政部、建设部关于建设工程质量保证金管理的规定，缺陷责任期从工程答案：A （）。 12.建设项目竣工结算包括的范围，下列正确的是（）。 A开始竣工结算之日起计B完成竣工结算之日起计A从施工到竣工投产全过程的全部实际支出费用C开始竣（交）工验收之日起计D通过竣（交）工验收之日起计 B从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用答案：D C建筑安装工程费用和设备工器具购置费用3.基准风险评估是指对施工过程中面临的危害和风险进行（）的识别和评估。D建筑安装工程费用和其他费用A基本、全面B彻底 C统一 D有侧重 答案：B 答案：A 13.因为处理技术问题而使生产不能进行下去，属于（）造成的浪费。 4.公司基建工程项目发生人身死亡事故、3人及以上重伤事故和因基建施工造成生产A等待B缺陷 C批量生产 D故障 事故，管理事故单位的直属机构或分、子公司应立即按公司规定，在（）小时内（答案：A） 口头报公司基建部、安监部；（）小时内填报《基建安全事故报告书》。14.今年公司将大力推进一体化管理，建立制度、流程与组织架构和岗位之间的有机A6、12B6、24 C2、12 D2、24 关联，构建公司“（）”的一体化管理体系。 答案：B A纵向到底、横向到边B协调统一、衔接配套5.工程项目启动投运前进行的验收为（）。C分层分级、有机统一D精简高效 A.启动验收B.竣工验收 C.竣工消缺验收 D.投产验收 答案：A 答案：B 15.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，（）更符合逻辑。 共5页第2页 ―――――――――――――――线――――――――――――封―――――――――――密――――――――――基建主任的廉洁故事 ――― ―――――――线―――――位―单―作―工――――――封―――――号―证―考―准―――――――密―――――姓―――― A计划、控制、组织、领导B计划、领导、组织、控制A20kV及以下工程施工图设计管理C计划、组织、控制、领导D计划、组织、领导、控制 B35kV及以上工程施工图设计管理答案：D C110kV及以上工程施工图设计管理编号：JNTY-SC-D-0038 D220kV及以上工程施工图设计管理16.对工作任务进行跟踪管理，“PDCA”是有效的管理工具，使工作形成（）的闭E500kV及以上工程施工图设计管理环。 答案：AB A检查、协调、计划、实施B计划、实施、检查、处理改善2.检查与评价可采用()方式进行。C检查、计划、实施、处理改善D计划、检查、实施、处理改善 A总体性检查评价B一般性检（抽）查评价答案：B C阶段性检查评价D专业性检查评价 17.在中国南方电网公司系统内从事电力建设的单位及个人必须严格执行安全施工作E小范围检查评价业票和（）等制度。答案：BCD A以手触试B安全交底 C操作票 D检修票 3.公司各基建单位开展对工程项目的安全检查与评价工作，统一使用《中国南方电网（答案：B） 有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》进行。安全检查评价和文明18.在南方电网公司中长期发展战略中提出的五个核心能力是（）。 施工管理检查评价结论分为()三个等级。A电网运营能力、电网发展能力、客户服务能力、价值创造能力、科技创新能力A一般B较差C良好 B客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力D合格E不合格 C客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、市场拓展能力、价值创造能力答案：CDE D电网运营能力、电网发展能力、客户服务能力、发展支持能力、资本运营能力4.南方电网公司中长期发展战略提出了公司未来发展的战略选择是（）。 答案：B A集中精力做强做优主业，坚持以客户为中心19.设备的运行、检修和维护的质量，归根结底取决于（）。B注重新能源技术研发，加强区域经济合作A人的素质B制度的完善程度C加大科技创新力度，合理延伸产业链C监督是否到位 D设备的质量 D转变公司发展方式，实施经营型管控（答案：A） 答案：ACD 20.今年公司将坚持从严治企、依法治企，开展“（）”活动。5.要打造协同合作的团队，必须建立有效的沟通机制，这种机制应该具备以下特征A制度建设年B管理提升年()。 C班组建设年 D优质服务年 A具有顺畅的沟通渠道B提高成员的沟通技能答案：BC执行分级管理的沟通制度D建立有效的反馈机制 答案：ABD 编号：JNTY-MC-D-0219 四、论述题：（1题，计10分） 三、多项选择题：（5题，每题2分，共计10分，多选、少选均不得为确保工程建设和质量，在工程建设中必须严格遵守国家颁布实施的强制性标分） 准，试论述强制性标准监督检查的内容主要包括哪几个方面？ 1.根据《基建工程设计管理规定》，施工图设计管理分为()。 答题要点: 共5页第3页 ①有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准（2分） 也要加强对造价的管理。（1分） ②工程项目的规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定（2（5）各项工程中发生的工程变更事宜要及时按变更管理程序上报审批。（1分）分） ③工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定（2分）④工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定（2分） ⑤工程中采用的导则、指南、手册、计算机软件的内容是否符合强制性标准的规 定（2分） 2.背景材料 XX单位安全生产活动周活动计划 7月10—16日，开展“安全生产活动周”活动。有关要求如下：一、组织领导 组长：（略）副组长：（略）成员：（略）五、案例分析题：（2题，每题10分，共计20分） 二、活动主要内容1.某企业将原有一旧仓库改扩建为职工娱乐场所，原计划全部改建费用为100万活动分三个阶段进行。 元。在实施过程中，设计图对许多装修标准没有具体明确，面对不明确的设计要求，1、学习讨论阶段（7月10—11日） 施工单位没有及时与建设单位和设计单位进行沟通，而是按照自己的想法组织施工，重点学习7月7日公司安全生产电视电话会议上公司领导重要讲话精神及近期几并且未完善任何手续。待工程竣工进行费用核算时，总费用已经高达150多万元。 起事故通报，举一反三，吸取教训。 请结合自己在基建项目中对工程变更的管理经验，分析该工程引起工程变更的风组织开展安全生产大讨论，统一思想，转变观念，提高对新形势下做好安全生产险因素或者原因，并简述应该采取哪些有效的应对措施。 工作重要性的认识，强化各级人员的安全责任意识。 2、对照检查阶段（7月12—14日） 参考答案及评分要点： 按照单位安全生产活动周的要求，重点检查安全生产管理、交通安全和消防安全（一）通过分析引起项目工程变更的风险因素或原因主要有三条：等方面，使用好《安全生产反违章工作手册》，严格查禁违章，开展好安全自查。 一是施工图设计质量差，设计内容不够明确，没有满足建设需要；（1分）3、整改总结阶段（7月15—16日） 二是施工单位在施工管理过程中不严谨，对施工范围、内容等不清晰也不及时进各班组对“安全生产活动周”活动要认真进行总结，对检查发现的问题和隐患要行反馈、分析和预控；（2分） 落实整改人员、方案和期限，实行闭环管理，按计划保质保量完成整改工作。 三事项目建设单位、监理单位对工程施工图及施工方案审查把关不够，过程管理三、工作措施及要求 疏忽。（2分） 1、部门负责人要亲自抓好监督检查，深入工作现场，对安全重点部位、关键环（二）针对上述引起变更的原因，应采取以下有效应对措施： 节进行全面检查，查处各类违章，对薄弱环节研究制定安全防范措施和应急预案。 （1）依法通过建设程序认真合理的选择有信誉、有保障的勘察设计、监理、施2、“安全生产活动周”活动期间实行每日报告制度，7月11—16日，部门于每日工等单位。（1分） 17:30前将当日活动进展情况报办公室。 （2）在合同条款中明确规定，由于设计、监理、施工等单位自身原因，引起的3、活动期间部门领导要到各班组进行抽查，检查活动开展情况。 工程变更，造成建设单位损失，都要承担相应的经济责任。（1分） 4、各部门于7月14日17:00前将“安全周”简要情况、7月16日前将活动总结报办（3）建设、施工、监理及设计等各参建单位要对施工图会审、施工组织设计审公室，由办公室汇总报单位领导。 查工作严格把关。（1分）基建主任的廉洁故事 XX单位（4）建设、监理和施工单位在加强对施工阶段的工期、质量、安全管理的同时 2011年7月8日 共5页第4页 ―――――――――――――――线――――――――――――封―――――――――――密―――――――――― ――― ―――――――线―――――位―单―作―工――――――封―――――号―证―考―准―――――――密―――――姓―――― 予婉拒。你很清楚法律基础薄弱的不良后果，此时，你将如何使培训得到领导批准？请分析XX单位安全生产活动周的活动计划存在哪些问题？应怎样编制一份完善 的计划？ 参考答案： 参考答案及评分标准：1、细化制定内、外培训两套方案，对培训费用、培训效果、培训时间等进行分析1、活动计划存在的问题： 及对比；（3分） 1)对为什么开展安全生产活动周交待不清楚；（1分）2、向领导说明之前工作不够细致，现在重新进行了思考，请领导再次审查；（22)计划有组织机构，但组织机构职责未明确；（1分）分） 3)活动内容不具体。（1分）3、把业务人员法律知识现状调查表和调查报告拿给上级看，说明目前存在的问题，2、编制计划应： 以及对公司发展的不良影响；（3分） 1)计划按照“5W1H”的原则编制，在计划中应说明“为什么”、“做什么”、“何时4、展示细化方案，明确内、外培训的优缺点，请领导进行决策。（2分）做”、“谁来做”、“何地做”、“怎么做”六个方面的内容。（3分） 2)编制计划的注意事项： 一是要有科学依据。要以方针、政策、法律法规、上级文件要求等，作为编制计七、公文筐测试题：（1题，计10分） 划的依据。（1分） 某单位推出对标精细化管理新举措，并启动“查管理、堵漏洞、降成本、增效益”二是计划要切实可行。应从实际出发，计划目标不宜过高或过低，应是通过努力的活动。现有以下工作需要开展： 可以实现的目标。（1分） ①细化责任，将综合指标分解成小指标，落实到岗位；三是要留有余地。计划应保持一定弹性，执行过程要检查，遇到问题应及时修改、②细化行动，根据目标进行行动细化，保证目标的完成； 调整或补充。（1分） ③细化目标，开展对标指标及年度生产指标形式分析，依据年度目标计划，进行月度四是表达方式要恰当。计划的表达应以说明为主，行文中不应夹杂不必要的议论。目标分解； （1分） ④细化周期，针对年度计划及指标特点，确定每月关注的指标，防止出现目标失控。问题：1、根据你的判断，列出事件处理的顺序；2、按排列顺序说明每一项的排序原因。参考答案及评分要点： 建议处理顺序：（3）—（1）—（4）—（2）（2分）排序原因： （3）只有目标明确，才能往下开展工作，因此细化目标是对标精细化管理的切入点， 应排在第一位；（2分） （1）在目标确定的基础上，要进行综合指标分解到小指标，量化到岗位和责任人，因此应排在第二位；（2分） 六、角色扮演题：（1题，计10分） （4）目标确定后，要进行完成时间的确定，设置每月的指标完成情况，应排在第三位；（2分） 业务人员不掌握相关的法律知识，将会影响公司的发展。因此，你建议邀请外部（2）在确定好目标、责任、周期后就要进行具体行动设计，让每个岗位及责任人知法律专家对公司所有业务人员开展法律知识培训。你的上级领导老李看了材料后，觉道怎么做，应排在第四位。（2分）得对现状分析不充分，也没有成形的方案，同时觉得费用较高，便没有同意。于是你编号：JNTY-GW-B-0037 建议以内部培训代替外部培训，降低费用。老李则给出意见：先对业务人员的法律知 识现状进行了解。之后，你对业务人员进行抽样调查，结果显示公司业务人员的法律 知识基础薄弱。你再次与老李口头沟通此事，而老李则以内部培训质量难以保证，给 共5页第5页 基建主任的廉洁故事 基建公司党总书记先进事迹材料 这里，是洋溢着创业激情的天空；这里，是充满着希望的沃土。这里，濒临渤海湾，背靠京津冀，面向东北亚，宛若一颗耀眼的新星，从华北大地冉冉升起。这就是被誉为国家经济发展第三增长极引擎的滨海新区。 在这片美丽的土地上，一代代建设者勤恳耕耘，挥洒青春，谱写了一曲曲干事创业的乐章。**基建公司董事长兼总经理**，就是滨海新区建设者队伍中的普通一员。他自觉把人生理想、个人事业和区域发展紧密结合，勤奋廉洁，解放思想，在平凡的岗位上奏出了时代的强音，树立了党员干部在人民群众中的优秀形象。 下面，请听我讲讲**同志勤政廉政的故事。 故事一：从“威字说起 中国证券报记者在采访**时问道：“张总，您对名字中这个‘威’字怎样解释？”**略加思索，回答：“在我看来，这个威字，不是指权威，更不是指威风，而是指‘威严’和‘威信’。勤奋务实，用心把事业干好，自然就有威信；站得正，行得直，一心为公，不徇私舞弊，自然就有威严。作为一名党的干部，不能没有威信和威严，否则，就无法赢得别人的尊敬。” “名如其人，人如其名”。这一段解释，正是**工作作风的真实写照。上任以来，他非常注重勤政和廉政。他狠抓基础管理，从改革找突破口，建章立制，重大事项集体决策，狠抓执行力，将一个国企小项目公司，治理成代表现代企业制度的上市公司。 故事二：一次没有讲稿的发言 今年3月底，滨海新区举行“解放思想，干事创业，科学发展”大讨论座谈会。会上，**的发言赢得与会者的热烈掌声，并引起了新闻媒体的热切关注。许多记者在会议现场找到**，想要他的发言稿。**很抱歉地对大家说，他根本没有正式的演讲稿。看着记者们失望的表情，**有些于心（欢迎访问读书人网：，读书人网）不忍，他说：“这样吧，我来简单叙述一下我的思路。要解放思想，就必须克服‘怕’、‘等’、‘评’、‘浮’的落后观念。怕，就是怕干错事，怕担责任，怕这怕那，根本干不成事；等，等万事俱备了再干，等别人干过了再干，只能坐失良机；评，喜好评论别人，又怕 别人评论，畏首畏尾，最终只能一事无成；浮，就是浮躁，不能沉下心思、扑下身子干事创业。”作为一名独当一面的干部，就要思路清晰，顺应形势变化，善于创造机会，把握机会。 俗话说：思路决定出路。正因为有了这种勇于创新的思路，敢于干事的魄力，仅XX年一年，他就带领公司实现利润总额1.24亿元，净资产收益率和每股收益均居**地区上市公司前列，屡次获得楼盘大奖和项目工程奖项，为滨海新区又好又快发展做出了贡献。 故事三：把鸡肋变成金条 XX年，**调到**房产公司担任董事长兼总经理不久。当时，公司正在建设**港保税区海景大厦，其定位是区域功能性配套项目。很多人认为这个项目是根鸡肋，赢利空间很小，不赔钱就不错了。**以他敏锐的目光察觉到滨海新区日益凸显的区位优势，而海景大厦位于核心区域，其增值空间不可限量。于是，他紧急抽调人员，调阅相关资料，邀请业内人士座谈，和销售人员沟通，进行反复论证，最终，把海景大厦的定位改变为商业性高档写字楼。面对大家的困惑，他果断地说：“海景大厦建好了就是根金条，建不好就是根鸡肋。作为滨海新区人，我们一定要有闯劲儿，有拼劲儿！来不得半点推诿和懈怠！”在**身先士卒的带领下，公司上下齐心协力，实现了项目的重大变更。正是由于这一战略性决策，海景大厦建成后，不仅符合了滨海新区发展的需求，而且创下了一年内实现利税总额约1亿元的惊人记录，为国企争了一次光 故事四：底线坚决不能突破 房地产行业向来被视为高危行业，容易出现漏洞，滋生腐败。因此，**始终把廉洁作为企业文化的一个重要组成部分。他有一句经典的话：“做人得有底线，底线坚决不能突破。”他认为，有些事情就像吸毒一样，坚决不能尝试，要为自己设定廉政底线，始终把自己置身于规则之内，坚决不越雷池半步。 **是这样说的，更是这样做的。 曾经有一位共事多年的老朋友来到**的办公室，寒暄了几句后，就拿出一件礼物，要送给**。见**推辞，朋友就说：“这东西也不值钱，就是个纪念，没有别的意思。”**说道：“不值钱，我要这个东西干什么呢，也没地方放。”对 方说（欢迎访问读书人网：，读书人网）：“说实话，这个东西还是挺贵重的，大家朋友一场，我只是想表示一点心意。”他答：“这么贵重的东西，我可承受不起。”那人又说：“都是老朋友了，收这点东西也不算什么呀！”**回答：“现在我管这摊事，如果收你的东西，就说不清了。是朋友，就别为难我。”那人见他如此坚决，只好很失望地带着东西走了。 在一次公开的发言中，**曾经坦诚地说：“在责任上，要真正把自己当回事；在权力上，确实不要把自己当回事。”正是**这种“在责任上真正把自己当回事”的勤恳、勤奋，和“在权力上确实不要把自己当回事”的廉洁、廉明，树起了党员干部在人民群众中的威信和威严，铸就了一个大写的“威”字。 资料来源： 基建主任的廉洁故事 基建办主任岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策，坚持按基本建设程序办事；保质保量完成本行下达的基本建设任务。 2、负责编制或委托编制基建工程项目建议书、设计任务书；组织安排设计、地质勘探招标或委托工作；组织设计方案比选、审查、论证及设计的管理和设计报批工作。负责组织基建工程项目的工程招标（邀标、议标）、监理招标（邀标、议标），落实施工企业，签定施工、监理等有关合同，监督控制工程质量、进度和投资，组织工程的竣工验收、工程决算送审，督促做好工程保修期内的回访和维护工作。 3、负责协助计财处对基建费用的使用管理，合理安排基建经费，控制投资指标，掌握基建进度和用款情况，做好工程结算工作并报送计财处。 4、负责编制或委托编制工程项目的预算和标底，负责工程结算的初步审核。 5、加强对外联系，协调外部关系，负责基建项目立项、报审、报建等工作。 6、负责收集整理基建工程档案资料，并按规定及时向档案部门提供完整、准确的工程档案。 7、制定部署工作计划，检查工作计划执行情况。 8、检查各岗位职责执行情况，协调基建办内各岗位间的工作 9、完成本行领导交办的工作。 基建主任的廉洁故事 基建公司党总书记先进事迹材料 这里，是洋溢着创业激情的天空；这里，是充满着希望的沃土。这里，濒临渤海湾，背靠京津冀，面向东北亚，宛若一颗耀眼的新星，从华北大地冉冉升起。这就是被誉为国家经济发展第三增长极引擎的滨海新区。 在这片美丽的土地上，一代代建设者勤恳耕耘，挥洒青春，谱写了一曲曲干事创业的乐章。**基建公司董事长兼总经理**，就是滨海新区建设者队伍中的普通一员。他自觉把人生理想、个人事业和区域发展紧密结合，勤奋廉洁，解放思想，在平凡的岗位上奏出了时代的强音，树立了党员干部在人民群众中的优秀形象。 下面，请听我讲讲**同志勤政廉政的故事。 故事一：从“威字说起 中国证券报记者在采访**时问道：“张总，您对名字中这个‘威’字怎样解释？”**略加思索，回答：“在我看来，这个威字，不是指权威，更不是指威风，而是指‘威严’和‘威信’。勤奋务实，用心把事业干好，自然就有威信；站得正，行得直，一心为公，不徇私舞弊，自然就有威严。作为一名党的干部，不能没有威信和威严，否则，就无法赢得别人的尊敬。” “名如其人，人如其名”。这一段解释，正是**工作作风的真实写照。上任以来，他非常注重勤政和廉政。他狠抓基础管理，从改革找突破口，建章立制，重大事项集体决策，狠抓执行力，将一个国企小项目公司，治理成代表现代企业制度的上市公司。 故事二：一次没有讲稿的发言 今年3月底，滨海新区举行“解放思想，干事创业，科学发展”大讨论座谈会。会上，**的发言赢得与会者的热烈掌声，并引起了新闻媒体的热切关注。许多记者在会议现场找到**，想要他的发言稿。**很抱歉地对大家说，他根本没有正式的演讲稿。看着记者们失望的表情，**有些于心不忍，他说：“这样吧，我来简单叙述一下我的思路。要解放思想，就必须克服‘怕’、‘等’、‘评’、‘浮’的落后观念。怕，就是怕干错事，怕担责任，怕这怕那，根本干不成事；等，等万事俱备了再干，等别人干过了再干，只能坐失良机；评，喜好评论别人，又怕别人评论，畏首畏尾，最终只能一事无成；浮， 就是浮躁，不能沉下心思、扑下身子干事创业。”作为一名独当一面的干部，就要思路清晰，顺应形势变化，善于创造机会，把握机会。 俗话说：思路决定出路。正因为有了这种勇于创新的思路，敢于干事的魄力，仅XX年一年，他就带领公司实现利润总额1.24亿元，净资产收益率和每股收益均居**地区上市公司前列，屡次获得楼盘大奖和项目工程奖项，为滨海新区又好又快发展做出了贡献。 故事三：把鸡肋变成金条 XX年，**调到**房产公司担任董事长兼总经理不久。当时，公司正在建设**港保税区海景大厦，其定位是区域功能性配套项目。很多人认为这个项目是根鸡肋，赢利空间很小，不赔钱就不错了。**以他敏锐的目光察觉到滨海新区日益凸显的区位优势，而海景大厦位于核心区域，其增值空间不可限量。于是，他紧急抽调人员，调阅相关资料，邀请业内人士座谈，和销售人员沟通，进行反复论证，最终，把海景大厦的定位改变为商业性高档写字楼。面对大家的困惑，他果断地说：“海景大厦建好了就是根金条，建不好就是根鸡肋。作为滨海新区人，我们一定要有闯劲儿，有拼劲儿！来不得半点推诿和懈怠！”在**身先士卒的带领下，公司上下齐心协力，实现了项目的重大变更。正是由于这一战略性决策，海景大厦建成后，不仅符合了滨海新区发展的需求，而且创下了一年内实现利税总额约1亿元的惊人记录，为国企争了一次光！故事四：底线坚决不能突破 房地产行业向来被视为高危行业，容易出现漏洞，滋生腐败。因此，**始终把廉洁作为企业文化的一个重要组成部分。他有一句经典的话：“做人得有底线，底线坚决不能突破。”他认为，有些事情就像吸毒一样，坚决不能尝试，要为自己设定廉政底线，始终把自己置身于规则之内，坚决不越雷池半步。 **是这样说的，更是这样做的。 曾经有一位共事多年的老朋友来到**的办公室，寒暄了几句后，就拿出一件礼物，要送给**。见**推辞，朋友就说：“这东西也不值钱，就是个纪念，没有别的意思。”**说道：“不值钱，我要这个东西干什么呢，也没地方放。”对方说：“说实话，这个东西还是挺贵重的，大家朋友一场，我只是想表示一点心意。”他答：“这么贵重的东西，我可承受不起。”那人又说： 基建主任的廉洁故事 基建工程部主任岗位规范 制订：朱罡2006年01月07日初审：牟云龙2006年02月20日审核：徐伟中2006年04月01日审定：崔鸿源2006批准：王慕文2006年05月10日年06月01日