工程办主任年度考核
详细内容
第一篇:《办公室主任考核标准》
成都安吉斯智能设备有限公司中层领导级岗位说明书
岗位资料
岗位名称：办公室主任岗位编号：BG—01岗位类型：行政类职务等级：经理级所属部门：办公室直属上司职位：总经理
岗位人数：1人临时替代岗：技术部内勤可升迁岗位：直属下级职位：工资标准：享受公司经理级待遇任用资格：
1、教育程度：大专以上或一年以上工作经验专业：文秘、中文、会计2、年龄：性别：
3、经验：专业知识丰富，有较强的专业技能，基础扎实，能独立完成河南办事
处行政性工作，在办公室管理方面经验丰富。
4、基本素质：认真细心、乐于奉献、忠诚于事业和公司，团队意识强。
1
岗位概要：
权限范围：
1、建议权：工作中的任何事情均可向各级领导建议2、人事权：对下级员工的任免建议权
3、财权：本部门的收支计划的制定及实施
工作接触对象：
4、公司外：业务客户以及厂家5、公司内：公司各职能管理部门
绩效考核标准：
公司办公室绩效考核评价表
考核时间：2011年月
第二篇:《办公室主任考核指标》办公室主任考核指标
第三篇:《2012年工程设计公司办公室主任个人工作总结》工程设计公司办公室主任个人工作总结
2012年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作情况总结如下：
一、办公室行政管理工作。
办公室的工作千头万绪，招聘入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司资质证件。2012年公司资质升级两项，新增一项。由于新出台了资质审批规定资质申请工作加量大、需要多方协调、摸索前进。在公司领导的大力支持下，公路升级及增项交通工程资质已通过建设厅审查并送达建设部；建筑资质材料收集也在尽力收集中。
2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件，负责办公会议的记录，会议纪要提炼，负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
3、抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
二、办公室人事管理工作
1、落实公司人事、劳资管理工作，办公室认真组织落实公司的劳动、
人事、工资管理和员工的考勤管理工作，及时申报月考勤报表、认真记录，办理缴纳社保新增、转入、减少等各项手续。按照公司采购计划，组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、水电费、车辆使用登记手续，严格按照程序核定发放。
2、积极组织招聘面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大，为保证相关人才能及时到岗，在接到公司人员需求增补通知后，积极开展招聘工作。通过专场招聘、网络招聘等各种渠道广泛招募专业人员，积极组织人员面试选拔，基本满足了各岗位人员需求。员工被录用后，办公室积极协助办理入职手续，认真进行入职培训，帮助新员工尽快适应公司环境，进入工作角色。
三、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、能力和阅历与公司要求有一定的距离，平时注重学习积累，工作中向领导、同事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积累，已初步具备了办公室管理经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼有了很大的提高，能够保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。
四、工作中存在的问题
一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，有些工作还不够细致；第二，管理水平有待提高；第三，统筹、协调能力有待加强。
五、2013年工作计划和努力方向
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，努力做到：{工程办主任年度考核}.
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；{工程办主任年度考核}.
4、不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平；
5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
六、车辆管理
2012年公司新购置3辆新车，处理3辆旧车，车队现有驾驶员3人全年安全行驶里程12万多公里。
七、2013年工作设想
（一）强化学习，落实职责，圆满完成各项工作任务。
积极动员组织办公室人员参加各种政治理论学习和实践活动，努力提高整体思想政治素质和业务能力。二是办公室工作事务繁杂，要运用一切措施进一步提升办公室人员立足本职、服务公司的责任意识，为院领导决策当好参谋，搞好协调，凝聚合力，圆满完成各项工作任务，确保机关工作有序运转。
（二）严格管理，创新思路，努力提升整体工作水平。
一是督查督办落到实处，做好公司重大决策、会议、文件的执行，以及领导交办事项和群众反映问题处理的贯彻落实。二是对重要工作文件会议精神，办公室及时根据主要负责人安排进行传达，及时督办，同时，定时对各项工作进展情况进行一次收集汇总，及时为领导掌握情况、科学决
策和指导工作提供依据。三是配合抓好公司各项内务管理，切实提升单位机关管理及文明创建的整体水平。
八、实施精细管理，用管理支持发展{工程办主任年度考核}.
办公室是单位行政管理系统的枢纽和核心，既有档案、文书、机要、信息等静态基础性管理，又有计划、组织、协调、督查等动态综合性管理，可以说办公室工作本身就是一个小的管理系统，如何抓小管理促大管理，充分发挥办公室的职能作用？我们认为应该从提高管理的精细化程度入手，就是加快规范化、现代化和信息化办公系统建设，打造机关工作高新管理平台，推进管理效能和工作水平整体提升，用管理支持发展。
1、提高办公室管理的规范性
一是严格工作原则，使办公室工作积极稳妥、有条不紊。
原则一：准确原则，即办文要准、办事要稳、情况要实、主意要慎；原则二：效率原则，即及时、迅速、不误事，就是在行政管理、行政运作的各个环节都要雷厉风行、保证时效；原则三：保密原则。即办公室工作人员政治素质要高和组织纪律性要强，同时工作程序要规范、责任要明确、监督要到位，严防失密泄密；原则四：科学原则，即要正确判断形势，科学认识规律，提高预见性和把握力，事事都要精心思考、细致推敲、周密实施。
二是健全工作制度，使办公室工作有章可循，有的放矢。既要基础管理制度，如办公会议制度、文书管理制度、档案管理制度、机要保密制度、办公自动化管理制度，又要有综合管理制度，如目标管理制度，联动管理制度等，还要有办公室内部分工负责制、岗位规范等。通过制度规范，用制度管人、理事，更好地构建统一协调的工作机制。
2、增强办公室管理的系统性
管理是决策、执行、反馈的全过程，只有统筹兼顾、有始有终，抓好每一个环节、每一个阶段，才能提升管理的整体效能。
一是办公室工作人员要注重学习，不断丰富自己的知识结构，多动脑筋，善于站在全院的高度思考问题，找准上级精神与单位工作的结合点和切入点，要在深入调查的基础上，探索规律性，增强主动性，拿出一个或几个预案，为领导决策提供充分、准确的依据。
二是抓好计划安排。凡事预则立，不预则废。办公室对工作安排应早考虑、早研究、早着手，使职能部门、系统上下的工作统一到全公司工作目标和部署上来。
三是抓好组织协调。主要是及时上下联络，沟通左右，确保政令畅通。遇事既要果断处理和大胆管理，又要注意不越权，重大问题及时请示汇报，做到到位而不越位，帮忙而不添乱。
三、推行人文服务，用服务体现发展
办公室是综合服务部门，是公司的门户。我们提出推行“人文服务”，就是想把以人为本的精神，牢固树立以服务对象为中心的理念，服务领导，服务职工，服务公司，通过人文关怀，细微服务，从我做起，发挥办公室成员活生生的细胞作用，更深层次更大程度上服务于人，用服务体现发展。
总之，我们正处在一个思想大解放、社会大变
革、事业大发展的时代，作为办公室工作人员我们必须始终保持一种蓬勃朝气，一种昂扬锐气，一种浩然正气，以奋发有为的精神，抓住机遇，迎接挑战，乘势而上，实现新发展
2012年12月30日
第四篇:《项目办主任2003年述职报告》述职报告
项目办主任XX
各位领导：
按照我局的职责分工，我重点负责项目开发、资源、交通等项工作。过去的一年，在县委、县政府的正确领导下，在局长的直接领导下，在同志们的共同努力下，紧紧围绕我局的中心工作，突出重点、统筹兼顾、扎实工作，圆满完成了各项工作任务，取得了较好的工作成果，下面我就去年一年的工作作述职报告。
一、2003年工作完成情况
（一）持之以恒，努力学习
我主管的两科室，业务范围广，接触面大，专业知识要求较高，如何正确指导企业开发项目、调查研究项目，如何为领导决策当好参谋，掌握大量的国家政策、方针以及较多的专业知识，极为主要，所以，我一直认真学习国家及各部委下发的各种文件，掌握精神，指导工作，遇到专业性较强的项目，深入企业或专业部门，调查研究，有的放矢，同时也要求科室人员参加学习，精通业务。目前已经达到可以自行完成项目建议书的编制，熟悉可行性研究报告的编制方法的程度，掌握了为企业服务的本领，为全县项目开发工作做出了一定贡献。
（二）认真做好全县项目开发工作
项目办是全县项目开发工作综合、指导部门，同时也肩负着为
领导决策当好参谋的责任。项目开发工作关系到全县工业经济发展手的前途，是梨树经济发展中的重中之重。我们深知责任重大，必须努力工作，真抓实干，保质保量完成工作任务，一年来我与项目办同志一起，克服了人员少、工作量大、资金紧缺等困难，全面完成了年初制定的工作目标责任制，工业项目开发取得突破性进展，2004年我们共开发建设工业加工项目64项，完成固定资产投资58570万元，项目全部建成达产后，预计年可实现产值73845万元，利税9300万元。其中：续建项目4项，完成投资16700万元，分别为松辽水泥有限公司扩建到80万吨水泥项目、四平市依明制药厂GMP改造项目、天意水泥有限公司扩建到90万吨水泥项目和孟家岭镇孟建小区矿业深加工项目。上述四个项目除四平市依明制药厂GMP改造项目结转下年外，其余3个项目均已于今年竣工投产；新开工项目60项，总投资41870万元，主要有吉林省新天龙酒业有限公司扩建到15万吨酒精项目、十家堡镇年产3000吨糠醛项目、梨树县宏泰换热器元件厂换热器元件加工项目、梨树县天丰化肥有限公司扩建项目、松辽水泥有限公司年产5000万条塑料包装袋项目、小城子镇年产2000吨糠醛项目、梨树县提花织物厂农机配件服装加工项目、小城子镇年产50万件喷雾器项目、公主岭萃丰高新农业有限公司年产2万吨有机肥、郭家店奥雪钙业有限公司年产1万吨重钙和1万吨轻钙项目等。上述项目中，除公主岭萃丰公司年产2万吨有机肥项目、郭家店奥雪钙业有限公司年产1万吨重钙和1万吨轻钙和小城子镇年产2000吨糠醛项目预计明年上半年竣工投产外，
其余项目均已竣工投产或预计年内竣工投产。
同时，飞跃淀粉有限公司扩建到年产5万吨淀粉、飞跃淀粉有限公司年产5万吨变性淀粉、吉林省梨树三环机械有限责任公司年产800万件汽车支架盖板总成系列产品、广东中科天元再生资源工程有限公司杂醇油深加工生产光学戊醇、四平九丰酒业有限责任公司酒业废液综合利用清洁生产环保、四平市高达鹅业有限公司从6000吨鹅血中提取生产血肽素等生化制品项目、梨树县鑫恒电线有限责任公司年产10万吨生物有机复混肥、梨树县制药厂GMP改造8项目正在前期运作，计划2005年开工建设。
全年完成项目立项4项，其中省经贸委立项1项，是天成油脂有限公司4.5万吨/年大豆预处理、浸出车间技术改造项目；市级立项2项，分别是梨树县百个万头生态示范养猪场建设项目和梨树县鑫源化工有限责任公司糠醛废水治理项目，县级立项1项，是四平海天生物工程有限公司年产5000吨浓缩蛋白项目。
上述项目的建成，对我县经济建设将起到关键作用，不但加快了我县工业立县的步伐，促进农业种植结构的调整，而且将从根本上改变我县工业小县财政穷县的面貌。
（三）积极推进技术改造、招商引资及新产品开发工作
2003年实施的技改项目有新天龙酒业有限公司扩建到15万吨酒精、四平市依明制药厂GMP改造、天源酿酒厂酒精生产线改造、鑫源化工有限公司糠醛废水处理技术改造、梨树县制药厂制钉生产线建设、奥雪钙业公司年产3000吨白灰、提花织物厂服装和机械生
产线改造、松辽水泥有限公司扩建到80万吨水泥、大邦精细化工有限公司年产3000吨糠醛、梨树县东佳饲料公司饲料生产线建设、华泰化工有限公司年产2000吨糠醛、天意水泥有限公司扩建到90万吨水泥、天丰化肥有限公司扩建到年产8万吨化肥、宏峰机械厂年产400台玉米脱粒机、民政球墨铸铁厂扩建、大顶山橡塑材料有限公司年产2000吨高科技环保涂料、孟家岭华祥建材厂建设项目等17项，完成技改投资14483万元。预计全年可完成技改投资1.5亿元。
完成招商引资项目有吉林新天龙酒业有限公司扩建到15万吨酒精、县乡公路建设项目、自来水公司供水工程、县医院传染病区改造、太平镇中心校危房改造、小宽镇中心校危房改造、叶赫镇新元小学危房改造项目7项，引资额21764万元，并已报到县招商局确认，预计全年可完成招商引资7675万元，完成年计划的256%。
在加强项目开发、技术改造的同时，我们积极引导企业开发新产品，全年开发新产品19种，实现产值16000万元，利税1100万元。
（四）认真做好全县项目库的建设和完善工作
为了深入贯彻落实王克成市长在全市发展计划会议上的工作部署，完善我县项目库建设工作，推进项目带动战略的实施，对全县重点项目进行科学的动态管理，确保项目建设的顺利实施，我们结合梨树县的实际情况和产业优势，认真开展了全县项目库建设工作。同时，我们多次深入到大专院校和科研单位进行对接、洽谈，建立
联系，搜集项目信息，开发高科技含量、高附加值项目，先后与吉林大学、长春工业大学、大连理工大学、大连轻工业学院等大专院校的专家、教授对接十余次，搜集项目信息700余条。目前，全县项目库建设工作已经初步完成，共开发、建设及储备项目85项，这些项目的项目简介都已通过了四平市政府网站的审核，发布在四平市项目库的主页上。这些项目的开发和逐步实施，将对我县经济的发展起到巨大的推动作用，为我县经济的进一步发展奠定坚实的基础。
（五）加强了道口安全管理工作
一是加大了道口安全检查力度和宣传力度，加强了道口监护人员的责任意识教育和防护知识培训，认真开展了道口安全月活动，在铁路部门和县道口办的共同努力、密切配合下，积极落实预防措施，制定监护员奖罚制度，使我县道口安全管理工作取得了较好的成果，杜绝了重特大交通事故的发生。同时，我县长大线道口改造工作由于资金不足，遗留问题较多，存在较大的事故隐患，我带领资源交通科多次向市计委协调请示，到省计委汇报协调，积极争取道口改造省专项补助资金，完善了601Km、623Km、610Km三处公铁立交桥，偿还了601Km立交桥原引道工程拖久工程款，解决了前期遗留问题。在工程施工管理工作中，做到了严格按基本建设程序操作，实施了招投标，并签定了施工合同，严把工程质量关，现工程已全部结束，省计委交通处到现场检查对工程质量表示满意。
（六）乙醇汽油推广工作
第五篇:《民政办主任建筑工程个人工作总结合集》民政办主任建筑工程个人工作总结合集{工程办主任年度考核}.
建筑工程个人工作总结
谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。
我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。
为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。
一：认真做好施工前的准备工作；1：技术准备
第六篇:《办公室主任岗位职责》办公室主任岗位职责
项目办公室主任负责办公室，协助项目经理，项目副经理完成日常工作，公司小车，员工食宿，后勤的全面工作。未完成好，公司有权予以降薪、降职、开除处分；
一、制定公司各项管理制度，并负责监督推行、修改、落实。
二、固定资产及办公用品管理：
①、需购置价值在项目公司审批权限以下的设备设施，项目公司可以自己决定。购买办公用品、低值耗材品，由项目公司办公室主任在当月计划内严格掌握，单项价值在200元及以上者，必须报告项目负责人批准，在当月计划费用内开支；购置价值超过项目公司审批权限的设备设施，报董事