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锐步姚明篮球鞋

2020-12

第一篇锐步姚明篮球鞋
《锐步发展史》

锐步的发展史

发表时间:2010-1-6

RBK希冀消费者在穿上RBK运动鞋后,能像南非草原上的羚羊一样,在广阔的天地间,纵横驰骋,充分享受运动的乐趣

RBK(Reebok)这个单词的本义原是指南部非洲的一种羚羊,它体态轻盈,擅长奔跑。事实证明,这个如今已经拥有一百余年历史的品牌早已实现了它的初衷,而且它还做到了更多在人们眼中近乎不可思议的事情,比如那些影响了体育世界的运动科技。田径鼻祖

1890年,RBK的创始人约瑟夫·威廉姆·福斯特(JosephWilliamFoster)为了帮助田径运动员在比赛中取得更为出色的成绩,制作了第一双拥有足钉的跑步鞋,立刻受到了许多田径运动员的青睐。于是在接下来的日子里,开始有越来越多的职业运动员和欧洲的体育团体找他制作专业的运动鞋。但由于财力以及资源的匮乏,使得很多福斯特对于制作运动鞋的想法难以实现,而由他亲自制作并以自己名字命名的福斯特跑鞋却依旧是当时许多运动员眼中无法替代的比赛必备品。

为了让自己生产的鞋能够帮助更多的运动员取得好成绩,约瑟夫·威廉姆·福斯特在1895年于英国创建了以自己名字命名的第一家专门从事运动鞋生产和制造的公司J.W.Foster制鞋公司,没过多久便有许多国际知名的运动员和体育团体慕名而来,成为了福斯特的常客。在公司经营五年之后,福斯特终于有了能够改进自己制鞋工艺的资金和设备,同时越来越多的使用者反馈也让他看到了带钉跑鞋在体育比赛中不可替代的价值。于是他在原有生产的基础上进一步改进了技术,并开始扩大和建立自己的经营范围。福斯特开始批量生产跑鞋的消息立刻被广泛传播开来,众多当时的顶级运动员甚至找到他要求他为自己定做手工制造的产品。而早已口碑不错的福斯特跑鞋更是被越来越多的跑步爱好者和运动员所接受和喜爱,很快就占据了市场的领导地位。但也许所有人都没有想到,这种前掌带有小钉子的福斯特跑鞋给短跑运动和田径运动带来了历史性的变革,并且它的影响足足持续了半个世纪之久。

福斯特和他的福斯特跑鞋在1904年开始走向了成功。从那一年开始,福斯特不仅帮助体坛名宿艾弗斯特步入职业生涯的高峰,更在1908年格拉斯哥的比赛中帮助众多运动员取得了优异的成绩,在那次比赛中穿着福斯特跑鞋的运动员共创造了三项世界纪录。在接下来的日子里,福斯特和福斯特跑鞋促进了奥林匹克运动会及职业体育运动的不断发展,而福斯特也在生产和制作

运动鞋的同时,开发出一系列针对运动鞋产品的改进和创新技术,其中自我测试表的发明让跑步者开始了解自己所需要的运动鞋的不同舒适度。

新的起跑

1933年,老福斯特在英国去世,在去世前他将他的事业留给他的两个儿子詹姆斯和琼。年轻的福斯特家族成员们开始继承父辈的事业并开展全新的业务。但在之后很长的一段时间内,他们却并没能让老福斯特的产业创造多少值得称赞的成绩。

随着时间的推移,福斯特的接班人开始将公司的经营范围进一步扩大,向着体育运动的其他领域发展。此时,老福斯特的孙子也加入了公司,同其他家族成员一起,继续为优秀运动员制作更舒适的运动鞋,并且集中精力致力于设计出更加轻捷的运动鞋以提高运动员的成绩。而创始人老福斯特的另外两个孙子约瑟夫与杰夫瑞在服役后也回到英国加入公司一起发展。年轻一代的活力立刻为公司带来了崭新的变化,他们从自身实际出发结合体育产品界的发展趋势,建立了一家经营综合体育产品的公司,并侧重于足球鞋业务。这对当时正在蓬勃发展的足球运动来说可谓是巨大的福音。1958年,以动物中跑步速度异常迅捷的非洲羚羊为灵感,RBK(Reebok)公司正式成立。

1979年,一位名叫保罗·费尔曼(PaulFireman)的户外运动产品分销代理商在国际贸易展览会上发现了RBK公司。RBK独特的欧洲风格立刻吸引了这位商业嗅觉灵敏的商人,他随即开始洽谈和争取RBK的产品在北美地区的分销许可证。很快,他的诚意打动了福斯特家族,并且也让福斯特家族看到了进军北美市场的巨大潜力。同年,他们在美国推出了三款RBK品牌的跑鞋产品,而他们最终定价为60美金的运动鞋是当时市场上最昂贵的跑步鞋。

之后,RBK又推出了名为自由风格的世界上第一双女性韵律鞋,专为当时最流行的新兴运动健美操而设计。采用了真皮鞋面及流行元素设计的韵律鞋立刻成了当时最畅销的运动鞋款,很多人甚至在平日里也选择这款鞋工作和生活。这无疑引发了健身领域的轰动并带动了以健美、休闲为诉求的鞋类产品的全线发展。RBK也因此掀起了转变运动服装业的三大潮流,促成了有氧操、女性体育运动、休闲便服运动鞋在全世界的流行。

众星云集

凭借着在美国市场的顺利发展,RBK在1985年首批公开发售股票,并在纽约证交所上市。RBK开始变得家喻户晓,而借助

企业资本的不断扩大,RBK公司成功跻身当时为数不多的以体育产品为经营范围的跨国大公司。到了20世纪80年代末,RBK开始对海外市场大张旗鼓地扩张。消费者在超过170个国家和地区都能够买到RBK的产品,并且这个数字还在不断地迅速上涨。1987年,RBK无论是从产品开发还是销售业绩的数据上都已经是名符其实的全球运动鞋品牌No.1。为了加速品牌在全球领域的发展和交流,RBK成为国际人权巡回宣传组织的保险赞助商,并签署了年度的人权奖励计划,意在奖励全球为人权事业做贡献的年轻人。而RBK运动鞋的舒适性、保护性、高科技素质以及多款式也受到了各国体育爱好者的青睐。

RBK的与众不同吸引了越来越多的顶级运动员和体育团队加盟,诸如大鲨鱼奥尼尔、网坛奇才张德培等都曾是RBK的忠实拥趸。而现在,除了姚明、艾弗森等全世界最顶级的篮球运动员外,RBK旗下更有亨利这样顶级的绿茵豪杰。

尽管在2005年,RBK成为了老牌劲旅adidas的子公司,但却并没有因此而陷入低迷。越来越多优秀鞋款的问世令RBK这个走过了一百多年的品牌展现出蓬勃的生机。如今,每当人们想起各种体育产品品牌的时候,RBK都无疑是它们当中的前三甲。

百年科技

早在老福斯特时代,RBK这个以制造步骤严谨而闻名的运动鞋企业就已经发现了创新与科技突破对运动鞋和人类体育运动的影响。一百余年来,RBK始终将此作为品牌立足的根本。在它的阵营中有着许许多多值得铭记的科技技术,这些技术有时看上去默默无闻,有时却又显得特立独行、与众不同。但不管怎样,这些RBK研发成功的科技都在当今竞争激烈的运动鞋世界中占据着不容忽视的重要地位。

1937年,福斯特公司提出了一次性跑鞋这一革命性的设想,鞋底用一层极为轻质的橡胶制成,在使用过后可以扔掉。因此在比赛中运动员必须准备3双运动鞋,预赛一双,半决赛一双,决赛一双。但减轻了重量的跑鞋对于田径运动员来说有着巨大的帮助,他们能够在比赛中发挥出更出色的水平。直到今天,参加田经比赛的运动员还会穿着这种鞋底的鞋参赛,也因此不得不每场比赛至少准备3双这样的跑鞋。

进入20世纪后叶,RBK更是推出了众多对大众运动产生巨大影响的运动鞋科技,例如在1989年推出了Pump技术和ERS能量反馈系统,进入20世纪90年代,又有诸如Hexalite蜂巢

气垫、DMX缓震气囊等中低缓震科技诞生,以及3D轻质鞋底和碳素纤维等全新材料的研发与应用。可以说这每一项科技都是RBK在运动鞋研发和制造领域中所带给使用者们不容忘却的巨大财富。

第二篇锐步姚明篮球鞋
《锐步战略》

Reebok公司战略分析

一、公司简介

(一)简介

锐步公司(Reebok)由英国短跑爱好者约瑟夫·威廉姆·福斯特于1895年在欧洲创建,并制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。1958年他们建立了公司,最初叫麦柯瑞足球鞋业公司,后来叫Reebok。锐步姚明篮球鞋

Reebok,这个单词的本义是是指南部非洲一种羚羊,它体态轻盈,擅长奔跑。Reebok公司希冀消费者在穿上Reebok运动鞋后,能像Reebok羚羊一样,在广阔的天地间,纵横驰奔,充分享受运动的乐趣。

1979年,美国人保罗·佛尔曼获得Reebok在北美的经营权,不久之后将其更名为锐步国际公司,并且逐渐将Reebok经营成为家喻户晓国际品牌。锐步国际公司总部位于马赛诸塞州坎顿市,在全球范围内以Reebok、Rockport、M、JOFA、KOHO和GregNorman等品牌设计、销售和分销运动鞋、健身鞋、休闲鞋、运动服装和设备,并以PoloRalphLauren品牌设计、销售和分销鞋类产品。锐步产品的特点在于新颖时髦,为一般人的健身运动服务,瞄准的消费群是妇女、年轻人和一般消费者,它的舒适性、保护性、高科技素质以及多款式受到各国体育爱好者的青睐。

2005年,锐步公司被老二阿迪达斯并购,挑战耐克霸主地位。合并后锐步仍继续保留自己的品牌、生产总部及CEO,因为这次并购不完全是阿迪达斯吞掉锐步,而是两家强强联合。两家公司合并后,将能很好地扩大市场份额,特别是阿迪达斯以前份额不大的美国市场;其明星队伍也合并壮大。不仅如此,新公司横跨欧、美两大洲,有更广泛的销售网,在全球都有影响,发挥了1+1>2的效应。

锐步的签约球星有阿伦艾佛森,斯托伊科维奇,中国篮球运动员姚明,还有目前效力于巴塞罗那队的足球明星亨利。

二、战略四要素分析

(一)业务组合锐步姚明篮球鞋

锐步的产品业务主要包括运动鞋、运动服装和体育用品三大类。

1、运动鞋

●鞋面部分:Reebok大部分运动鞋的鞋面部分均采用高级真皮制造;室

内篮球鞋及部分多功能训练系列大部分采用高级合成皮;大部分跑鞋及部分多功能训练鞋的鞋面则采用尼龙质料制造。

●后跟部分:Reebok运动鞋后跟部分(除童装部分款式外)均内置热塑

PVC压模后跟保护托具有保护功能,可分散脚部步行及运动时所承受的压力。

●鞋垫部分:鞋垫采用质轻及具弹力之混合乳胶PU(Polyurethane)或

EVA(EthyleneVinylAcetate)制造,

●鞋底部分:Reebok运动鞋之鞋底多采用高密度耐磨胶制造,2.运动

2.服装

●棉质:

●超细涤纶:

●尼龙:

●涤纶:

●弹性合成纤维(又称氨纶):

●混合面料

●3.体育用品

(二)资源配置

锐步公司在创立时主要生产带钉的“福斯特跑鞋”,受到各国体育爱好者的青睐。随着时间的推移,锐步公司在不断扩展,并集中致力于设计出更加轻捷的运动鞋以提高运动员成绩。之后锐步把注意力瞄准女性,适时地把握女性消费的

新趋势。

2005年被阿迪达斯收购后,锐步决定在原有的架构上,开发欧洲和亚洲市场,从而使得锐步在各个市场的份额更加平均一些,而不像过去只重视美国市场。

(三)竞争优势

1、不断创新,打造运动科技

在2008年,Reebok锐步推出全新SmoothFit无接缝技术。2009年,锐步推出了专为女性们设计的新款SmoothFitAllOut,锐步公司通过向消费者提供高技术及款式多样的高端运动鞋,制造时尚,引导潮流,始终紧紧地抓住了以年轻一族为主的消费群体,具有极大的竞争优势及市场份额。

2、品牌多元化及市场细分

从锐步的发展历程来看,锐步在品牌发展过程中主要应用了品牌多元化战略及市场的营销细分策略,使之获得了广泛的消费群从而具备强大的竞争优势。锐步席下堆积了许多不同类型的品牌,这些品牌分别代表不同消费人群和不同的品牌文化,

(四)协同优势

锐步公司积极地向体育运动的其他领域发展,利用其品牌多元化战略把锐步的品牌形象延续到各个领域,吸引更多消费群。锐步公司把运动鞋,运动服装和体育用品结合在一起,正如其广告词“YOURMOVE”,锐步极力打造年轻与运动

的概念,基本上每个年轻人都能喊出他的名字,Reebok锐步。

三、外部环境分析

(一)产业环境分析

(二)运营环境分析

1、现有竞争者分析

作为同为生产体育用品的公司,尤其是作为此类市场上全球排名前三的公司,Nike、Adidas、Reebok每时每刻都在想着反超越和超越。从锐步的角度来看,他一方面要联合阿迪达斯与耐克相抗衡,另一方面也要稳固自己的地位,时刻警惕着其他体育市场的竞争者诸如彪马、匡威、卡帕、茵宝等。

2、潜在竞争者分析

由于运动鞋市场已基本趋于饱和,且以耐克为首的运动鞋巨头已基本占领了整个运动市场,对于新进入的竞争者来说投入资本规模一般需要很大,因此其潜在竞争者进入壁垒很高。

3、主要竞争者分析

全球运动市场呈现出两寡头、多巨头的竞争格局。据国际体育用品制造商协会统计,在全球市场,耐克和阿迪达斯的市场占有率分别为36.6%和22.2%。而其他竞争者的市场占有率均不超过5%,主要有彪马(PUMA)、锐步(Reebok)、匡威(Converse)、斐乐(FILA)、美津浓(Mizuno)、茵宝(UMBRO)、卡帕(Kappa)和迪亚多纳(DIADORA)等。因此对于锐步来说,一方面要依靠阿迪达斯的力量协同抵抗耐克的寡头垄断地位,另一方面也不能放松对其他竞争者的密切关注,同时进一步使自己的品牌多元化,以吸引更多消费者。

四、内部环境分析

五、综合分析

第三篇锐步姚明篮球鞋
《姚明从CBA到NBA价值在哪里研究性学习结题报告》

研究性学习结题报告

姚明从CBA到NBA价值在哪里调查研究

课题组长:

山东省平度市第一中学高一(23)班

2010-12-4

“姚明从NBA到CBA价值在那里调查研究”研究性学习课题

姚明从CBA到NBA价值在哪里调查调查研究

课题结题报告

一、研究起源

姚明进入NBA后,身价和社会影响力有了很大的提升,同学们对此感到很好奇,于是就想对此事进行进一步的调查和研究,并希望可以通过此事学会分析问题,做到学以致用,获得一些能力。

二、研究对象

本次调查主要对姚明身价以及社会影响进行调查研究

三、研究目标及价值研究目标:

一、了解姚明在NBA的价值以及“姚明帝国”的相关情况。

二、了解现代商业运作模式

三、了解姚明的社会影响

研究价值:

一、在研究过程中的“学习”,消化教材和课本中的

知识,在进行自主学习、主动探究的过程中逐步学会学习。

二、通过以课题研究的方式,巩固知识,培养自身的科学精神、实践能力和创新精神,发展个性特长。

四、研究过程

(一)准备阶段(时间:2010-9负责人:于雨田)

在众多课题中不假思索地选择了我们都感兴趣的关于姚明从

CBA到NBA价值在哪里的研究课题,在老师指导下,我们通过各种

渠道查阅相关资料,在做好充分的准备后,我们讨论并形成了研究性学习课题开题方案。锐步姚明篮球鞋

(二)实施阶段(时间:2010-10~2010-11)

1.研究性学习小组进行分工,理解研究思路,开展针

对性研究工作。

2.查阅相关电子资料、文献资料,进行资料的整理工

作。

3.做好中期汇报工作。4.制作调查问卷,分工调查。

调查过程:我们共发放50张问卷,收回45张。调

查内容包括6道选择题和一道开放性试题。

5.采用人工统计,对回收的问卷进行数据分析。五、研究方法和路线研

线

选择研究课题

提出理论假设

确定研究方案

调查研究查问文献个案访谈

文献资料分析

撰写研究报告

研究方法:本课题研究综合运用调查分析法、资料调查法

六研究结果

(一)问卷调查的数据统计与分析

1.人们对姚明身价和其实力的认同情况

总数据中可以看出,50%的人认为姚明的实力和其身价相符,说明人们还是肯定姚明。

2.对姚明的价值主要体现的调查结果

通过数据可看出,大部分人认为姚明的价值主要体现在对国

家的贡献,说明他们并不看好姚明在NBA的发展。3.对姚明的伤势的看法调查结果

第四篇锐步姚明篮球鞋
《迪达斯营销策略分析》锐步姚明篮球鞋

迪达斯营销策略分

阿迪达斯公司诞生于1920年以生产运动鞋为主在市场中占据较大市场份额。本文对阿迪达斯的营销策略进行了分析利用4P理论分别从其成功优势、相对劣势等方面进行了相关说明从而起到一定的借鉴作用

谓营销策略是指企业以顾客需要为出发点根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值有计划地组织各项经营活动通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。以生产运动鞋起家的阿迪达斯公司诞生于1920年是德国运动用品制造商。以其创办人阿道夫〃达斯勒命名在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1阿迪达斯的营销策略分析1.1品方面1.1.1产品组合丰富产品线

品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消费上连带等特点。目前阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋、足球鞋、网球鞋等)为主同时纳入运动服、帆布鞋、包、帽子、袜子等不断地丰富其产品线。通过产品组合策略不断地更替产品生命周期实现企业可持续盈利。阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋然后在重大体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品并在此基础上不断使产品更新换代以此维护和扩展市场。1.1.2重视产品的科技创新迪达斯一直比较重视产品的质量及创新以产品创新为发展动力通过科技领跑来实现产品的差异化。从原材料采购到成品交付中的每个环节都遵循着国际检测标准保证每

一件产品的质量。在阿迪达斯鞋类产品中诞生了世界上第一双冰鞋第一双多钉扣鞋第一双胶铸足球钉鞋尤其是其阿迪达斯的旋人型鞋钉是一个非常革命性的概念人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。衣服的面料纤维以“纳米”为主要材料仅为头发丝的五十分之一

对体育用品性能的改进起到极大的推动作用。1.1.3断修正市场定位育用品市场是具有明显的按照年龄的市场分层特征因此确定营销目标极为重要。1988年阿迪达斯由于市场定位不清晰等市场占有率急剧下滑在这种情形下罗伯特〃路易斯〃特雷福斯将其市场定位进行了修正将目光投向体育用品的最大潜在消费群年龄在12~20岁的青少年。同时

在中国的重点城市大力推广“街头篮球赛活动”将营销目标锁定在18~25岁的年轻运动爱好者这种营销策略获得了极大的成功为该品牌占据了相当比例的市场份额。同时迪达

斯在市场定位方面专门设立了市场分析部门定期的分析、报告体育用品市场和行业不断变化的环境及时提出应对的策略。但是相比耐克公司来说阿迪达斯在市场需求量以及竞争因素方面缺乏更好的调查从而不能有效地调整自己的经营策略。1.2格方面迪达斯的产品价格相对较高但其产品线比较丰富产品从中低端到高端比较齐全全方位的满足消费者需求。但是其相对耐克来讲价格打折活动较多这就造成消费者容易产生买后感觉不划算成消费者压着时间购买不利于长期品牌的树立。1.3销方面1.3.1

质的销售服务迪达斯的销售服务体系是非常成功的。在比赛场上阿迪达斯总是让公司服务员工候场一有运动员感到鞋子不舒服阿迪达斯的人就会立即为其解决问题。其中

在一次世界杯比赛场中其代言人德国主力足球队员的腿腱受伤公司立即为其连夜制作了一双特制的鞋子使其能够重新回到球场。1.3.2量体育赞助活体育赞助方面阿迪达斯是奥运会的常客从公司创立之初开始为奥运会提供体育产品。同时阿迪达斯也借助奥运营销一度成为全球最成功的体育用品公司。其在进入中国以来就开始赞助中国足球2008年中国国奥队也将穿着阿迪达斯装备出现在北京奥运会的赛场上阿迪达斯也推出了该品牌作为北京奥运会赞助商身份的第一拨广告保留了阿迪达斯一贯的“Impossibleisnothing”的品牌口号并且在此基础上提出“一起2008没有不可能”的宣传口号1.3.3断强化广告宣传Williamson认为广告从其他文化领域中获得意义系统

并利用它们赋予产品以意义。对于这个方面阿迪达斯投入了大量的广告宣传费以求在市场上争得一席之地。在广告代言人方面阿迪达斯与德国、法国、西班牙、阿根廷、瑞典、罗马尼亚等国家足球队签署了合作协议其旗下拥有代言人如美国职业篮球新星麦蒂、澳洲的游泳好手伊恩〃索普、田径场上的飞人莫里斯〃格林和世界知名的足球明星贝克汉姆等。其宣传口号“ImpossibleIsNothing”不断地在阿迪达斯的广告中出现将口号的讯息传递给消费者宣传公司的这种超越空间、年龄、国籍及性别的界限只要愿意行动起来没有不可能的事使之形成一种阿迪达斯的精神提高消费者的忠诚度1.4道方1.4.1续改造供应年阿迪达斯倾向于外包其物流作业以期减少运行成本提高物流服务质量使其产品能迅速送达顾客。随着业务及销售的发展

动商品企业对成本敏感性越来越高单位成本微小的变动都会引起总成本极大的变化。同时产品生命周期的不断缩短使得阿迪达斯对其供应链进行了调整在亚洲地区实行了全资控股外包配送业务过完备的供应链系统保障产品的配送。同时阿迪达斯将销售部分为“分销”和“零售”并建立了一支领导阿迪达斯零售业务的团队入零售业务市场1.4.2键客户模式拓展销售网迪达斯的销售网络扩张的

一个重要方式是以发展关键客户的模式通过与合作伙伴进行合作与加盟实现销售网络的迅速扩张。同时这些关键客户拥有自主的管理资源和财务并且在阿迪达斯的支持下用阿迪达斯的品牌来创建零售商自己的品牌这大大增强了其对销售网络的管理压力1.4.3要拓展销售渠迪达斯的销售渠道主要以特级城市及一级城市为主但是在特级市场及

一级市场阿迪达斯的产品销售空间十分有限城市人口消费能力基本上已经形成习惯比较固定。因此阿迪达斯也应当借鉴耐克等公司的做法积极的拓展二、三线市场分析其消费者需求过与消费者之间的互动不断地开拓新市场1.51.5.1购锐步强化竞2005年8月阿迪达斯宣布以38亿美元收购锐步公司的全部股份。锐步是仅次于耐克、阿迪达斯的全球第三大运动品制造商通过多年的市场运作

锐步在中华区已经拥有极强的品牌影响力与市场运营基础。阿迪达斯与锐步的市场并不重合阿迪达斯产品的长处在于专业性能优异有专门的篮球鞋、足球鞋目标是对准运动员而锐步产品的特点在于新颖时髦为一般人的健身运动服务瞄准的消费群是妇女、年轻人和一般消费者。阿迪达斯收购锐步通过强强联合强了自身实力。另外锐步与姚明在2003年签订了一份终身赞助合同这对于缺少能够主动亲和与憾动中国消费者的中国明星的阿迪达斯是一个非常有利的条件

对于品牌的宣传起到重要作用1.5.2视公司精神的传递

前只要想到与街头挑战赛有关的体验都会涉及阿迪达斯阿迪达斯就是比赛名称的一部分。热烈的比赛战略性让人们感受到了阿迪达斯的品牌精神阿迪达斯的品牌形象潜移默化地传达到消费者心里。其“联系运动精神”的行业本质将产品从使用的层面提升到情感层次其宣传的不仅仅是运动产品

更是其所蕴含的运动精神。它通过一种非常有效的方式迅速确立了其崭新的品牌形象和令人生畏的品牌影响力

2语品方面以产品组合丰富产品线重视产品的科技创新不断修正市场定位促销优质的销售服务大量体育赞助活动不断强化广告宣传渠道持续改造供应链

关键客户模式拓展销售网络拓展销售渠道其他并购锐步强化竞争,重视公司精神的传递。